Ao iniciar um negócio, muitas vezes é difícil medir o tamanho e o alcance das tarefas que cabem ao empreendedor. No final das contas, qual é o papel do empreendedor? Ele deve saber fazer tudo? Deve delegar tudo? Como um equilibrista, será necessário se mover pacificamente pelo caminho do sucesso sem cair nas armadilhas da vida empreendedora. Com meus muitos anos de experiência como líder e conselheiro privilegiado de executivos, tenho uma visão clara sobre o papel que um empreendedor deve desempenhar.
Estabelecer um rumo: a visão estratégica
O empreendedor deve dar o impulso à estratégia. Estamos falando da direção que a empresa toma. Quais são os objetivos? O que queremos fazer? Como queremos fazer isso? Quais são nossos produtos/serviços? Qual é o nosso posicionamento? Quem são nossos clientes?
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Embora isso pareça óbvio, o curso preciso nem sempre é definido pelo empreendedor que pode dizer: “Estou tentando coisas… e veremos.” Não saber para onde ir é a melhor maneira de se perder, de perder funcionários, de perder clientes e leads.
Estabelecer um rumo faz parte integrante do papel do empreendedor, incluindo a elaboração de um modelo de negócios claro e viável.
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Liderar: a organização da produção
Como um maestro, o empreendedor organiza, coordena, orienta, dá cor e tom aos músicos para que a melodia seja perfeita. O maestro traçou seu rumo e conhece seus músicos. Ele conhece a música, embora não saiba necessariamente tocar todos os instrumentos.
Assim, o líder da empresa deve conhecer seu setor e controlar sua produção. No entanto, não é necessário que ele seja tecnicamente capaz de executar todas as tarefas, incluindo as tarefas de valor agregado, as tarefas altamente operacionais ou as tarefas de suporte. Penso especialmente na necessidade de terceirizar certos serviços, como comunicação, TI ou contabilidade.
O empreendedor como maestro Federer: motivar a equipe
Dar sentido ao trabalho das equipes se tornou indispensável. Poucos funcionários permanecem na empresa se não se sentem realizados. Portanto, é necessário dar sentido ao projeto empresarial para motivar suas equipes. Isso inclui:
- A compreensão e a adesão dos funcionários ao projeto, ao longo do caminho estabelecido
- A confiança que os funcionários têm na capacidade do líder de alcançar esse ponto
- O desenvolvimento diário do funcionário, ou seja, as condições de trabalho (material, gestão, remuneração)
Representar: figura de proa da sociedade
Em uma microempresa, o chefe da empresa é a própria empresa. A imagem que ele transmite é a que fazemos da sociedade. O empreendedor é o primeiro exposto a essa nova reputação. Portanto, é essencial criar uma sociedade que reflita quem você é. Aqui, falamos dos valores transmitidos e compartilhados. Isso envolve atitude, vestuário, linguagem verbal, linguagem não verbal, etc. Vamos dar alguns exemplos:
- Em uma empresa dinâmica e jovem, o empreendedor nunca é velho e suave
- Em uma empresa que quer ser moderna e focada em novas tecnologias, o empreendedor não pode se contentar em possuir o último smartphone
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O papel do empreendedor: conclusão
O papel do empreendedor não é saber fazer tudo; ao contrário, ele deve ser capaz de delegar e se cercar de pessoas competentes. No entanto, ele deve controlar todo o seu ambiente, e cabe a ele assumir suas responsabilidades de liderança. Aqui você pode encontrar uma ficha de negócios “companymanager”.
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