Al iniciar un negocio, a menudo es difícil medir el tamaño y el alcance de las tareas que corresponden al emprendedor. Al final, ¿cuál es el papel del emprendedor? ¿Debería saber hacerlo todo? ¿Debería delegar todo? Como un equilibrista, será necesario moverse pacíficamente por el camino del éxito sin caer en las trampas de la vida empresarial. Con mis muchos años de experiencia como líder y asesor privilegiado de empresarios, tengo una opinión clara sobre el papel que debe desempeñar un emprendedor.
Establecer un rumbo: la visión estratégica
El emprendedor debe dar impulso a la estrategia. Hablamos de la dirección que toma la empresa. ¿Cuáles son los objetivos? ¿Qué queremos hacer? ¿Cómo queremos hacerlo? ¿Cuáles son nuestros productos/servicios? ¿Cuál es nuestro posicionamiento? ¿Quiénes son nuestros clientes?
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Aunque esto parece obvio, el rumbo preciso no siempre es definido por el emprendedor, quien puede decir: “Estoy probando cosas… y ya veremos.” No saber en qué dirección ir es la mejor manera de perderse, de perder empleados, de perder clientes y prospectos.
Establecer un rumbo es parte integral del papel del emprendedor, incluyendo la elaboración de un modelo de negocio claro y realizable.
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Liderar: la organización de la producción
Como un director de orquesta, el emprendedor organiza, coordina, guía, da color y tono a los músicos para que la melodía sea perfecta. El director de orquesta ha trazado su rumbo y conoce a sus músicos. Conoce la música aunque no necesariamente sepa tocar todos los instrumentos.
Así, el líder de la empresa debe conocer su campo y controlar su producción. Sin embargo, no es necesario que esté técnicamente capacitado para ejecutar todas las tareas, incluidas las tareas de valor añadido, las tareas altamente operativas o las tareas de apoyo. Pienso en particular en la necesidad de externalizar ciertos servicios como la comunicación, la informática o la contabilidad.
El emprendedor como director de orquesta Federer: motivar al equipo
Dar sentido al trabajo de los equipos se ha vuelto indispensable. Pocos empleados permanecen en la empresa si no se sienten realizados. Por lo tanto, es necesario dar sentido al proyecto empresarial para motivar a tus equipos. Esto incluye:
- La comprensión y adhesión de los empleados al proyecto, en el camino establecido
- La confianza que los empleados tienen en la capacidad del líder para alcanzar ese punto
- El desarrollo diario del empleado, es decir, las condiciones de trabajo (material, gestión, remuneración)
Representar: figura emblemática de la sociedad
En una PYME, el líder de la empresa es la empresa. La imagen que proyecta es la que tenemos de la sociedad. El emprendedor es el primero expuesto a esta nueva reputación. Por lo tanto, es esencial crear una empresa que te represente. Aquí hablamos de los valores transmitidos y comunicados. Esto implica la actitud, la vestimenta, el lenguaje verbal, el lenguaje no verbal, etc. Tomemos algunos ejemplos:
- En una empresa dinámica y joven, el emprendedor nunca es viejo y suave
- En una empresa que quiere ser moderna y centrada en las nuevas tecnologías, el emprendedor no puede conformarse con poseer el último smartphone
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El papel del emprendedor: conclusión
El papel del emprendedor no es saber hacerlo todo; por el contrario, debe poder delegar y rodearse bien. Sin embargo, debe controlar todo su entorno, y es su responsabilidad asumir sus responsabilidades de liderazgo. Aquí puedes encontrar una ficha de negocio “companymanager”.
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